Lettre de Politique RSE
Résumé de la Lettre de Politique Générale
La Loterie Nationale de Guinée ayant pris conscience de son impact sur son environnement direct a placé la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, au cœur de ses axes de priorités.
Son plan stratégique 2023-2027 met la RSE au centre des leviers stratégiques à développer (Axe 5). Afin de bonifier son image et son rôle d’entreprise d’utilité publique, la LONAGUI doit renforcer sa notoriété auprès du grand public en renforçant ses actions RSE et cela, à travers une politique de Responsabilité Sociétale bien établie.
Cette politique a comme objectif principal de contribuer à instaurer une ligne directrice sur les actions à mener à long terme, afin que la LONAGUI puisse agir en acteur responsable pour assurer la prise en compte de l’intérêt général dans l’exercice de ses missions, créant ainsi de la valeur ajoutée avec l’ensemble des parties prenantes et de la Population Guinéenne.
Cette politique dénote l’engagement positif de la LONAGUI dans les transformations bénéfiques qu’elle souhaite apporter sur les économies ainsi qu’en son sein. Notre ambition est d’apporter des solutions innovantes et responsables qui auront un impact positif sur la population. Le renforcement de la transparence de la gouvernance, le respect des droits humains et de la parité, l’amélioration continue des conditions d’emploi, la protection de l’environnement, la redistribution d’une partie des bénéfices sont des enjeux clés auxquels nous contribuons activement.
A l’image des loteries Africaines, la LONAGUI souhaite mettre en place un modèle intégratif, permettant d’asseoir une éthique des affaires ; combiner ses objectifs de développement économique, social et environnemental et installer une relation permanente entre les parties prenantes. Ainsi, la plupart des acteurs pourront être pris en compte dans son modèle de gestion. La RSE permet à la LONAGUI d’être consciente de ses obligations vis-à-vis d’un ensemble de parties prenantes et celles-ci dépassant le stade des obligations légales ou financières pour concerner les domaines de l’éthique et de la citoyenneté.
Introduction
La LONAGUI a été créée par décret du 28 mars 2000, portant création d’une société publique chargée de l’organisation, de la gestion et de l’exploitation de toutes les formes de loteries, de jeux, de pronostics et assimilés en République de Guinée en abrégé « LONAGUI ».
Pour mener à bien ses activités, et impacter la société, la LONAGUI s’emploie à se doter d’une politique RSE en adéquation avec la politique générale de l’Etat, une politique qui se voudra proche de son personnel, des parieurs, des collectivités, des localités (à travers la valorisation du contenu local) mais aussi orientée vers le développement durable.
Bien que l’objectif derrière la mise en place de la politique RSE soit une vision globale de nos actions RSE, au centre de notre démarche figure toujours une commercialisation responsable de nos offres de jeux de hasard et d’argent pour toujours être dans les normes de jeux responsables.
Contexte
La Guinée est un pays en voie de développement avec un énorme potentiel dans tous les secteurs. A date, l’Etat n’arrive pas à mettre ce potentiel au service du développement durable et fournir une vraie politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises pour qu’en plus du volontariat, une certaine contrainte soit imposée aux entreprises.
En dehors de la Guinée, la RSE suscite aujourd’hui un intérêt majeur sur le continent africain, et représente une réelle opportunité de développement. Ces dernières années, le modèle RSE a connu un développement considérable en Afrique, sous l’impulsion des lignes directrices largement diffusées de l’OCDE et des processus de sensibilisation aux problématiques sociales et environnementales menées par les organisations internationales.
L’implantation de sociétés étrangères en Afrique disposant d’une politique RSE au niveau de leur groupe et leur volonté d’harmoniser leur politique interne à l’ensemble de leurs filiales, a constitué indéniablement un facteur d’accélération du déploiement de la RSE en Afrique.
Quelques entreprises Guinéenne, voulant emboiter le pas à leurs consœurs africaines et s’astreindre aux normes internationales ont décidé de faire de la RSE, un axe de priorité dans le cadre de leurs plans d’actions et politiques internes.
La LONAGUI étant une entreprise commerciale, générant d’importants revenus qui participent à l’essor économique de la Guinée a, à ce titre, voulu emboiter le pas et intégrer les préoccupations sociales, économiques et environnementales dans son plan d’action. C’est dans ce cadre que s’inscrit la démarche de la LONAGUI, à travers son slogan : La Fortune aux Parieurs et les Bénéfices à la Nation.
Elle a décidé qu’un certain pourcentage de ses bénéfices soit alloué au bien-être de ses employés, aux différentes œuvres sociétales, à la prise en compte du développement durable, au développement économique ainsi qu’au maintien d’un jeu responsable.
Définition de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) également appelée Responsabilité Sociale des Entreprises est définie par la Commission Européenne comme l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes.
En d’autres termes, la RSE c’est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable.
Une entreprise qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société tout en étant économiquement viable.
La norme ISO 26000, standard international, définit le périmètre de la RSE autour de sept thématiques centrales :
- la gouvernance de l’organisation ;
- les droits de l’homme ;
- les relations et conditions de travail ;
- l’environnement ;
- la loyauté des pratiques ;
- les questions relatives aux consommateurs ;
- les communautés et le développement local.
Au-delà de la RSE en occident, du peu d’initiative dans le domaine législatif et règlementaire et en dépit d’une diffusion conséquente dans le secteur privé en Afrique, il y a une tendance vers la construction de la RSE à l’africaine.
La RSE en Afrique revêt plutôt une connotation philanthropique, qui se résume plus par des actions qui visent l’éducation, la santé, l’autonomisation, les infrastructures. Les résultats qui sont orientés sur des performances environnementales ou les standards RSE internationaux, sont moins visibles dans les rapports annuels en RSE.
Cela est dû aux facteurs sociaux économiques du monde des affaires, mais également aux réalités politiques et à une présence accrue du secteur informel.
Vision
La LONAGUI souhaite à travers sa politique RSE poser des actions en son sein d’une part et poursuivre sa ligne philanthropique d’autre part.
La LONAGUI souhaite lier la responsabilité sociétale de l’entreprise à ses activités commerciales mais aussi à son modèle de gouvernance pour pouvoir refléter son engagement pour une culture d’entreprise fondée sur l’intégrité, la responsabilité, le respect de l’éthique avec toutes les parties prenantes.
Par ailleurs, la LONAGUI souhaite dans un horizon de 5 ans, être positionnée parmi les entreprises en Guinée qui ont le meilleur modèle d’intégration en termes de RSE, mais également être une référence en Afrique en termes de Standard International.
Pour pousser plus loin son engagement sociétal, la LONAGUI souhaite penser à un modèle de Fondation à l’image de certaines Loteries Africaines et Occidentales, pour pouvoir servir au mieux la population et lui faire bénéficier au maximum de son engagement citoyen.
Action 1
Élaborer la politique RSE de LONAGUI en adéquation avec la politique générale de l’Etat.
Action 2
Renforcer son organisation en renforçant le Pool RSE en interne.
Action 3
Communiquer au personnel la politique générale RSE de la LONAGUI pour appropriation.
Action 4
Impliquer le personnel dans l’organisation et la réalisation des actions RSE.
Action 5
Mettre en place et budgétiser un plan d’action RSE annuel et triennal.
Action 6
Déployer des campagnes de sensibilisation à la protection de l’environnement.
Action 7
Favoriser les artisans et fournisseurs locaux dans la confection des biens et la réalisation de services pour booster l’économie.
Action 8
Multiplier l’implication dans des œuvres caritatives à fort impact social.
Action 9
Définir l’orientation à donner aux axes de priorités.
Objectifs
Cette lettre de politique RSE est un support interne qui donne le cadre d’orientation de manière non exhaustive, et cela, après une analyse et un état des lieux des pratiques actuelles.
Elle permet également d’amorcer les difficultés liées aux critères de recevabilité des demandes d’accompagnement.
Pour cela, des critères de recevabilité devront être mis en place pour une meilleure efficience tant quantitative que qualitative dans la sélection des demandes d’accompagnement qui y sont reçues ou qu’elle souhaite porter.
La recevabilité quant à la forme
Le délai de dépôt (un délai minimum de 1mois), le type de demandeur (Institution, associations à but non lucratif, structures culturelles) une exception peut être faite pour des demandes privées (au cas par cas), le type de demande (Santé, Education, Autonomisation Sport, Culture/Jeunesse), les demandes de l’autorité de tutelle.
L’admissibilité au fond
Le caractère socio-culturel de l’évènement, le fait qu’il soit bénéfique à la population / à une communauté / à une ONG, la mise en avant de la LONAGUI (caractère mécène du projet).
Accompagnement
Au-delà de la recevabilité, une priorité devrait être donnée aux dossiers ou accompagnements propres à la LONAGUI, des accompagnements qui seraient pensés en son sein et dont l’exécution lui serait propre.
Participation
Prendre part et faire des efforts en matière de RSE aura un impact direct sur les résultats de l’entreprise
Documentation
La politique RSE mettra également à disposition, de façon claire, un formulaire de documentation adressé aux parties prenantes pour la fourniture de documents légaux en vue de bénéficier d’un accompagnement conforme au regard de la loi.
Axes Stratégiques
Pour avoir un ordre d’idée, huit axes stratégiques seront pris en compte dans la politique RSE. Ces axes s’étaleront sur 3 ans avec des exécutions à court, moyen et long terme et qui se matérialiseront comme suit à titre d’exemple :
Éducation
- Réhabiliter des écoles ;
- Dans les 5 communes et quelques villes à l’intérieur du pays, cibler des écoles pour les rentrées scolaires et faire des dons de fournitures scolaires avec l’effigie de la LONAGUI ;
- Construction de salles avec équipements informatiques dans les 2 universités publiques de Conakry (Gamal Abdel Nasser- Général Lansana Conté) ;
- Accompagnement de 20 étudiants afin de compléter leurs 2 années de Master ;
- Construire/ garnir des bibliothèques déjà existantes dans des lycées et collèges identifiés.
Santé
- Cibler les hôpitaux en manque d’appareils échographes, de couveuses et leur en fournir ;
- Agrandir l’espace accueillant les enfants nés prématurément à l’hôpital Donka afin de pouvoir offrir de meilleurs soins aux mères et aux enfants et que les mères ne dorment pas à même le sol ;
- Equiper les hôpitaux ciblés en matériel médical selon le besoin ;
- Offrir des forages à l’intérieur du pays aux hôpitaux qui seront ciblés et qui n’ont pas accès à l’eau potable ;
- Rénover et réhabiliter des centres de santé.
Bien-être des salariés
- Instauration de primes, de bonus de performances ;
- Team building ;
- Voyages offerts pour les pèlerinages de la Mecque et de Rome ;
- Accession des salariés à des parcelles ;
- Véhicules de services.
Jeunesse et culture
- Rénover et équiper/ construire les maisons des jeunes.
- Mettre à disposition d’associations ou de structures compétentes des instruments de musique à louer avec décharge ou caution en fonction des besoins.
- Accompagner des activités culturelles ciblées.
Genre et autonomisation
- Accompagnement des structures telles que le Centre d’Autonomisation et d’Entrepreneuriat Féminin.
- Prendre en charge les nombreux dossiers concernant ce secteur.
Orphelinat
- Subventionner des orphelinats ciblés pour les accompagner dans leurs prises en charge : Scolaires, alimentaire, locatives.
- Participer à l’amélioration de leur condition de vie en améliorant leur qualité de vie à travers des activités précises et ciblées.
Environnement
- Création de toilettes publiques dans les zones précaires.
- Faire du reboisement en plantant des arbres.
- Accompagner des structures ciblées pour entretenir les mangroves.
Accompagnement
Ce secteur vise l’ensemble des dossiers dans lesquels nous seront sollicités et ceux qui seront également à la limite du sponsoring et de la RSE.
Nombreux sont les petits dossiers qui ont traits à l’accompagnement.
Des enveloppes seront mises en place dans le budget prévisionnel par catégorie pour accompagner lesdits projets.
Politique RSE
Cette lettre de Politique présente un portrait global de notre démarche et de nos actions en Responsabilité sociétale qui sera un tremplin à l’élaboration de la Politique RSE de la LONAGUI.
Une entreprise déployant une démarche RSE et portant un fort intérêt à la qualité de vie au travail de ses collaborateurs aura plus de chance d’évoluer dans un environnement sain où chaque personne sera plus impliquée et productive.
Afficher son implication auprès de l’homme et l’environnement montrera la capacité de la LONAGUI à voir au-delà du profit et à s’engager pour des valeurs fondamentales.
La LONAGUI est une société en pleine construction, elle a posé des bases solides à son organisation en se dotant d’un plan stratégique qui est sa boussole.